Книга Герой и его команда. Как собрать, зажечь и достичь больших результатов (Борисов Константин)

Практические советы и рекомендации по созданию эффективной команды для любого бизнеса Разбор истории и принципов развития команд самых успешных компаний России — от Skillbox до СДЭК От топ-менеджера компании Support Partners, которая сумела войти в топ-10 рекрутинговых компаний России О чем Создание команды — важнейшая задача, которую приходится решать каждому предпринимателю или руководителю. От эффективности подобранной команды зависит все, начиная с темпов развития бизнеса и заканчивая репутацией компании. И люди, перед которыми стоит задача создания команды, часто пользуются устаревшей информацией, забывая, что сфера HR сильно меняется каждые несколько лет. Исследование основателя и генерального директора одной из самых успешных российских рекрутинговых компаний Константина Борисова посвящено искусству построения слаженной и устойчивой команды в современных реалиях. Он проанализировал более 50 российских предприятий и сформулировал методы создания и мотивации команд для разных типов бизнеса. Свои выводы он подкрепляет развернутыми кейсами самых успешных российских компаний, среди которых Skillbox, Ozon, «Дикси», «Экспедиция» и многие другие. «Если нет кризиса, я стремлюсь сохранить костяк команды. Но при этом нужно обязательно добавить свежей крови, чтобы в итоге получилась сбалансированная команда, в которой одни работают давно, знают историю и все бизнес-процессы, а другие пришли недавно и имеют свежий взгляд. Такая сбалансированная команда, на мой взгляд, и есть рецепт успеха». Зачем читать Узнать современные методы построения команд для разных задач. Научиться мотивировать сотрудников без повышения зарплат или штрафов. Освоить современные и проверенные временем подходы к распределению задач, ответственности и наград в команде. «Принцип, который я пропагандировал при строительстве команды, — Не числом сотрудников, а ресурсами. Определяйте круг задач, под эти задачи нанимайте исполнителей. Задача решена — переключаемся на другие проекты». Вы узнаете как два правильно подобранных сотрудника могут помочь вырасти бизнесу в несколько раз — на примере Skillbox как смена фокуса с зарабатывания денег на идею просвещения вывела компанию на новый уровень — на примере «Нетологии-групп» как свободная и дружеская атмосфера может привлекать специалистов высокого уровня, согласных переходить в компанию даже с понижением зарплаты, — на примере YouDo «В нашей компании сразу работало несколько принципов. Первый — что любой сотрудник может отказаться от работы с клиентом. Как правило, это происходило, если заказчики оказывались неприличными людьми, а мы принципиально не давали откаты. Это может показаться детским подходом, но это очень сильно создавало культуру в компании». Для кого Для руководителей, владельцев бизнеса, HR-менеджеров.